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保险业内人士指出，提高偿付能力最常用的办法是增资。此外暂停开设新的分支机构、暂停发行新保单、暂停销售占用资本金过大的产品、卖出占用最低资本过高的资产等手段也可能被运用于提高偿付能力上。那么，在监管红线之上，偿付能力指标越高越好吗？答案是不一定。

让出控制权：君海网络一年多内并表又出表君海网络为上市公司于2017年1月份入股，当时以10，850万元现金购买陈金海、葛坤洪、广州市动景计算机科技有限公司持有的13%股权。之后于同年6月份又再次收购君海网络股权，第二次交易上市公司以64，220万元现金收购了38%的股权，加上前次的13%的股权交易完成后公司持股比例变为51%，因此获得了君海网络的控制权，并于2017年7月1日纳入公司合并报表。

上海证券交易所发现上述问题后，要求华丽家族在2018年12月7日前对相关问询问题予以回复并公告。而实际上，华丽家族并未按规定日期披露问询内容，并在12月8日发布了申请延期回复的公告。公告中指出，华丽家族正对《问询函》中涉及的问题进行逐项讨论。申请延期的理由则是，《问询函》涉及的内容较多，还需进一步补充与完善。

在小编看来，即便双方达成某项里程碑事件，也只是一个阶段性事件，生活还要继续，资本市场还要继续照常运作，除了每日了解指数上下，也要留意宏观事件对企业盈利的影响，会延后多久体现在报表上？对行业冲击的具体阈值？一切尚没有定论，还需要观测双方的动作，以及市场的表现。

比如，对矿山型企业，主要是利用好改革政策“卸包袱”，努力实现瘦身健体中钨高新老的工矿企业多，情况复杂，历史包袱重。借助国企改革1+N政策中提出的解决“三供一业”和厂办大集体改制的便利政策，中钨高新完成了20项“三供一业”全面完成分离移交，每年可以节省费用逾数千万元。李仲泽说，“双百行动”，大幅减少了企业的包袱。

第一，与二代所处的环境不同，家族企业的一代创立者大多是为了生存而创立企业。但二代成长在物质生活优越的环境下，生存早已不再是当务之急，与“草根”父辈相比，他们更缺少艰苦创业的精神。第二，处在初创期的家族企业，父辈把更多的时间与精力投入企业中，家族企业二代即便理解父辈的创业不易，也会认为企业的存在剥夺了原本属于自己的父辈关爱，从而使得二代认为初创期的企业才是父辈最宠爱的“孩子”，这种在童年时期所形成的对于企业的嫉妒心理会持续几十年，进而给企业传承带来意外的困难。